Pci2 Participación Ciudadana, Cultura e Identidad Territorial

Educación y Socialización del Corredor

GORE Tarapacá / Mineduc - Municipios

Misma dimensión
Descripción del Programa

Programa orientado a diseñar e implementar acciones permanentes de educación, comunicación pública, socialización territorial y apropiación ciudadana del CBV, mediante materiales pedagógicos, campañas, talleres, actividades escolares, espacios comunitarios, contenidos digitales y mecanismos de información accesible sobre beneficios, riesgos, avances y oportunidades del corredor.

Objetivo General

Fortalecer la comprensión, apropiación y participación informada de la ciudadanía respecto del CBV mediante educación territorial, campañas de socialización, materiales pedagógicos, actividades comunitarias y comunicación pública permanente.

Motivación

El programa surge del requerimiento de llevar a cabo acciones de socialización del corredor, educación ciudadana, información territorial, sensibilización comunitaria, identidad regional, comunicación de beneficios y riesgos, participación informada, vinculación con establecimientos educacionales, difusión cultural y apropiación social del CBV.

Visión del Programa

Contar con comunidades, estudiantes, organizaciones sociales, pymes y ciudadanía regional informadas y vinculadas al CBV, capaces de comprender sus impactos, oportunidades, riesgos y avances, fortaleciendo la apropiación territorial, la confianza pública y la participación informada.

Brechas que Aborda

Directas • PC-E-01: Baja vinculación entre proyecto CBV y comunidades locales. • PC-S-01: Escasa participación ciudadana estructurada. • PC-S-02: Débil integración de identidad territorial en diseño del corredor. Transversales • PL-S-01: Escasa incorporación temprana de comunidades locales e indígenas • CT-S-01: Baja integración de actores locales y territoriales • ST-S-02: Falta de estrategias claras de inclusión social • CH-S-01: Oferta formativa insuficiente o desalineada • ST-E-02: Baja integración de economías locales al corredor

Riesgos Principales

• Comunicación percibida como propaganda y no como información pública transparente. • Baja cobertura en comunas rurales o en territorios alejados. • Materiales poco pertinentes cultural o territorialmente. • Débil coordinación con procesos participativos reales. • Desactualización de la información sobre avances, riesgos o beneficios. • Baja participación de los establecimientos educacionales y de las organizaciones comunitarias. • Dificultad para comunicar aspectos técnicos de forma simple y accesible.

Actores
Responsable Principal GORE Tarapacá / Mineduc - Municipios
Coadyuvantes

MINEDUC, municipios, establecimientos educacionales, universidades, CFT, IP, organizaciones sociales, comunidades indígenas, SERNATUR, MINCAP, SERCOTEC, CORFO, medios regionales, bibliotecas, juntas de vecinos, organizaciones culturales y empresas vinculadas al corredor. La participación de estos actores es necesaria para adaptar contenidos, ejecutar talleres, llegar a públicos diversos, integrar identidad territorial y comunicar avances de forma comprensible y transparente.

Beneficiarios

Estudiantes, docentes, comunidades locales e indígenas, organizaciones sociales, pymes, emprendedores, municipios, jóvenes, mujeres, adultos mayores, ciudadanía regional, turistas y usuarios del corredor.

Inversión Total Estimada
US$ 3.000.000 – US$ 10.000.000
Horizonte 2026–2036 · todos los OEs
Horizontes
0–3 años 2 OE
3–5 años 2 OE
6–10 años 1 OE
Corto plazo · 0–3 años · 2 objetivos
1 Corto plazo · 0–3 años US$ 250.000 – US$ 700.000

Diseñar una estrategia de educación, comunicación pública y socialización territorial del CBV, con públicos objetivo, mensajes, canales, contenidos y enfoque intercultural.

Indicadores · 4
Entregable ○ Pendiente

Estrategia aprobada

Cuantitativo

al menos 8 públicos objetivo definidos

Meta 8
Entregable ○ Pendiente

matriz de mensajes validada

Entregable ○ Pendiente

plan anual de comunicación elaborado

2 Corto plazo · 0–3 años US$ 400.000 – US$ 1.200.000

Elaborar materiales pedagógicos, cápsulas digitales, infografías, guías comunitarias y contenidos escolares sobre el CBV, sus oportunidades, riesgos y avances.

Indicadores · 3
Cuantitativo

Al menos 20 materiales o piezas educativas desarrolladas

Meta 20
Cuantitativo

contenidos adaptados a 3 niveles o públicos

Entregable ○ Pendiente

repositorio digital habilitado

Mediano plazo · 3–5 años · 2 objetivos
3 Mediano plazo · 3–5 años US$ 800.000 – US$ 2.500.000

Implementar talleres, charlas, ferias, actividades escolares y encuentros comunitarios de socialización del corredor en comunas priorizadas.

Indicadores · 4
Cuantitativo

Al menos 30 actividades territoriales realizadas

Meta 30
Cuantitativo

5 comunas cubiertas

Cuantitativo

1.500 participantes registrados

Entregable ○ Pendiente

evaluación de comprensión aplicada

4 Mediano plazo · 3–5 años US$ 800.000 – US$ 2.500.000

Desarrollar campañas públicas, contenidos audiovisuales, plataformas informativas y reportes ciudadanos sobre avances, hitos, beneficios y compromisos del CBV.

Indicadores · 3
Cuantitativo

Al menos 3 campañas públicas implementadas

Meta 3
Entregable ○ Pendiente

plataforma o sección informativa operativa

Entregable ○ Pendiente

reportes ciudadanos semestrales publicados

Largo plazo · 6–10 años · 1 objetivo
5 Largo plazo · 6–10 años US$ 750.000 – US$ 3.100.000

Consolidar un sistema permanente de educación, actualización de contenidos, medición de percepción ciudadana y retroalimentación hacia la hoja de ruta.

Indicadores · 3
Entregable ○ Pendiente

Encuesta anual de percepción aplicada

Cuantitativo

contenidos actualizados al menos 1 vez/año

Meta 1
Entregable ○ Pendiente

retroalimentación sistematizada e incorporada a Pci1 o P1

Inversión total estimada
US$ 3.000.000 – US$ 10.000.000
Todos los OEs · Horizonte 2026–2036
Estrategia de financiamiento del programa

Pci2 puede apalancarse con GORE, MINEDUC, municipios, universidades, FNDR 8%, medios regionales y organizaciones sociales. Su ventaja es que puede ejecutarse mediante acciones escalables y reutilizables: materiales, cápsulas, talleres, plataformas y reportes. Debe alimentar a Pci1 y no reemplazarla.

Detalle por Objetivo Específico
1 Corto plazo (0–3 años) US$ 250.000 – US$ 700.000
Tipo de inversión

Estrategia de educación y comunicación pública

Fuente pública

GORE / MINEDUC

Fuente complementaria

Municipios, universidades, medios regionales

Actor líder

GORE + MINEDUC

Modalidad

Estrategia comunicacional + educación territorial

Nota estratégica

Debe diferenciar comunicación pública de propaganda institucional.

2 Corto plazo (0–3 años) US$ 400.000 – US$ 1.200.000
Tipo de inversión

Materiales pedagógicos, cápsulas, guías e infografías

Fuente pública

GORE / MINEDUC

Fuente complementaria

FNDR 8%, universidades, centros culturales, privados

Actor líder

GORE + MINEDUC

Modalidad

Producción de contenidos + difusión educativa

Nota estratégica

Puede reutilizarse en escuelas, talleres, plataformas y campañas.

3 Mediano plazo (3–5 años) US$ 800.000 – US$ 2.500.000
Tipo de inversión

Talleres, ferias, charlas y actividades escolares/comunitarias

Fuente pública

GORE / municipios / MINEDUC

Fuente complementaria

FNDR 8%, organizaciones sociales, empresas, universidades

Actor líder

Municipios + GORE

Modalidad

Educación territorial + vinculación comunitaria

Nota estratégica

Puede ejecutarse mediante redes escolares, juntas vecinales y organizaciones locales.

4 Mediano plazo (3–5 años) US$ 800.000 – US$ 2.500.000
Tipo de inversión

Campañas públicas, plataforma informativa y reportes ciudadanos

Fuente pública

GORE / P1 / P3

Fuente complementaria

Medios regionales, privados, universidades

Actor líder

GORE + P3

Modalidad

Comunicación pública + reportabilidad ciudadana

Nota estratégica

Debe articularse con P3 para reportar avances reales de la hoja de ruta.

5 Largo plazo (6–10 años) US$ 750.000 – US$ 3.100.000
Tipo de inversión

Medición de percepción y actualización de contenidos

Fuente pública

GORE / P3

Fuente complementaria

Universidades, municipios, cooperación técnica

Actor líder

GORE + universidades

Modalidad

Evaluación social + mejora continua

Nota estratégica

Permite ajustar mensajes, participación y medidas según percepción ciudadana.

Asistente Tarapacá
Programas Estratégicos CBV 2026–2036