S4 Sostenibilidad y Cohesión Territorial

Conservación Cultural y Paisajística

MINCAP / GORE Tarapacá

Misma dimensión
Descripción del Programa

Programa orientado a identificar, proteger, gestionar y poner en valor el patrimonio cultural, arqueológico, paisajístico, gastronómico, natural e identitario vinculado al área de influencia del CBV, incorporando medidas de conservación, monitoreo, señalética, educación patrimonial, participación territorial y prevención de impactos sobre sitios sensibles.

Objetivo General

Proteger y poner en valor el patrimonio cultural, arqueológico, paisajístico y territorial asociado al CBV mediante catastro, planificación de conservación, medidas de protección, educación patrimonial, monitoreo y participación de comunidades y actores locales.

Motivación

El programa surge de la necesidad de la protección patrimonial, conservación arqueológica, identidad territorial, paisaje, cultura gastronómica, pueblos originarios, rutas culturales, educación patrimonial, turismo sostenible y prevención de conflictos asociados a impactos sobre sitios o territorios de valor cultural y ambiental.

Visión del Programa

Desarrollar un corredor compatible con la conservación cultural y paisajística, que proteja activos patrimoniales y naturales, fortalezca identidad territorial, prevenga afectaciones a sitios sensibles y genere condiciones para un turismo cultural sostenible, participativo y respetuoso de las comunidades locales.

Brechas que Aborda

Directas • PC-S-02: Débil integración de identidad territorial en diseño del corredor. • PC-A-01: Riesgo de conflictos socioambientales por falta de participación temprana. • ST-A-01: Riesgo de impactos ambientales acumulativos. Transversales • PL-A-02: Falta de evaluación anticipada de impactos territoriales, • PL-S-01: Escasa incorporación temprana de comunidades locales e indígenas • ST-S-01: Riesgo de inequidad territorial y exclusión social • ST-S-02: Falta de estrategias claras de inclusión social • PC-E-01: Baja vinculación entre proyecto CBV y comunidades locales

Riesgos Principales

• Daño o intervención no anticipada sobre sitios patrimoniales o arqueológicos. • Participación comunitaria insuficiente o tardía. • Folklorización o uso instrumental de la identidad cultural. • Conflictos por puesta en valor turística sin gobernanza local. • Falta de financiamiento para conservación y mantenimiento. • Débil coordinación entre patrimonio, turismo, ambiente e infraestructura. • Pérdida de continuidad de medidas de protección y monitoreo.

Actores
Responsable Principal MINCAP / GORE Tarapacá
Coadyuvantes

Consejo de Monumentos Nacionales, SERNATUR, municipios, CONADI, comunidades locales e indígenas, universidades, organizaciones culturales, Ministerio del Medio Ambiente, Ministerio de Obras Públicas, operadores turísticos, pymes locales y servicios públicos sectoriales. La participación de estos actores es necesaria para levantar sitios, validar relatos, proteger patrimonio, diseñar medidas de conservación, coordinar turismo sostenible y prevenir conflictos territoriales.

Beneficiarios

Comunidades locales e indígenas, organizaciones culturales, municipios, pymes turísticas, operadores turísticos, visitantes, estudiantes, ciudadanía regional, instituciones patrimoniales y territorios vinculados al CBV.

Inversión Total Estimada
US$ 4.000.000 – US$ 15.000.000
Horizonte 2026–2036 · todos los OEs
Horizontes
0–3 años 2 OE
3–5 años 2 OE
6–10 años 1 OE
Corto plazo · 0–3 años · 2 objetivos
1 Corto plazo · 0–3 años US$ 400.000 – US$ 1.200.000

Identificar y georreferenciar sitios, paisajes, activos culturales, patrimoniales, arqueológicos y territoriales en el área de influencia del CBV.

Indicadores · 4
Entregable ○ Pendiente

Catastro aprobado

Cuantitativo

al menos 50 sitios o activos identificados

Meta 50 sitios
Cuantitativo

5 comunas cubiertas

Entregable ○ Pendiente

mapa de sensibilidad cultural y paisajística elaborado

2 Corto plazo · 0–3 años US$ 700.000 – US$ 2.000.000

Diseñar un plan de conservación cultural, arqueológica y paisajística, con criterios de protección, gobernanza, participación y manejo de riesgos territoriales.

Indicadores · 3
Entregable ○ Pendiente

Plan de conservación aprobado

Cuantitativo

al menos 10 medidas de protección o manejo priorizadas

Meta 10
Cuantitativo

5 talleres territoriales realizados

Mediano plazo · 3–5 años · 2 objetivos
3 Mediano plazo · 3–5 años US$ 1.500.000 – US$ 5.000.000

Implementar medidas piloto de protección, señalética, interpretación territorial, educación patrimonial y gestión de sitios sensibles vinculados al CBV.

Indicadores · 3
Cuantitativo

Al menos 5 sitios o activos con medidas piloto implementadas

Meta 5 sitios
Entregable ○ Pendiente

señalética o material interpretativo instalado

Entregable ○ Pendiente

actores locales capacitados

4 Mediano plazo · 3–5 años US$ 800.000 – US$ 3.000.000

Integrar conservación cultural y paisajística con turismo sostenible, educación territorial, rutas patrimoniales y desarrollo local.

Indicadores · 3
Cuantitativo

Al menos 3 rutas o experiencias culturales articuladas

Meta 3
Cuantitativo

20 pymes, guías u organizaciones vinculadas

Entregable ○ Pendiente

material educativo o turístico validado

Largo plazo · 6–10 años · 1 objetivo
5 Largo plazo · 6–10 años US$ 600.000 – US$ 3.800.000

Consolidar monitoreo, mantenimiento, actualización del catastro, prevención de conflictos y seguimiento de impactos sobre patrimonio y paisaje.

Indicadores · 3
Entregable ○ Pendiente

Reporte anual de monitoreo

Cuantitativo

al menos 1 actualización anual del catastro

Meta 1
Entregable ○ Pendiente

sistema de alertas o registro de incidentes patrimoniales operativo

Inversión total estimada
US$ 4.000.000 – US$ 15.000.000
Todos los OEs · Horizonte 2026–2036
Estrategia de financiamiento del programa

S4 puede apalancarse con MINCAP, GORE/FNDR, SUBDERE, municipios, CMN, SERNATUR, privados turísticos y cooperación internacional. El programa debe distinguir entre conservación y explotación turística: primero proteger y gestionar, luego poner en valor. Si aparecen restauraciones mayores, deben formularse como proyectos específicos, no cargarse íntegramente a S4.

Detalle por Objetivo Específico
1 Corto plazo (0–3 años) US$ 400.000 – US$ 1.200.000
Tipo de inversión

Catastro cultural, patrimonial, arqueológico y paisajístico

Fuente pública

MINCAP / GORE

Fuente complementaria

CMN, universidades, BID, municipios

Actor líder

MINCAP + GORE

Modalidad

Catastro patrimonial + línea base territorial

Nota estratégica

Debe alimentar Pci4 y C4, pero con foco en conservación.

2 Corto plazo (0–3 años) US$ 700.000 – US$ 2.000.000
Tipo de inversión

Plan de conservación cultural y paisajística

Fuente pública

MINCAP / GORE / CMN

Fuente complementaria

SUBDERE, municipios, comunidades

Actor líder

MINCAP + CMN

Modalidad

Plan de manejo + gobernanza patrimonial

Nota estratégica

Debe definir medidas de protección antes de promover turismo.

3 Mediano plazo (3–5 años) US$ 1.500.000 – US$ 5.000.000
Tipo de inversión

Pilotos de protección, señalética e interpretación

Fuente pública

MINCAP / GORE / municipios

Fuente complementaria

SUBDERE, FNDR, SERNATUR, privados turísticos

Actor líder

MINCAP + municipios

Modalidad

Pilotos patrimoniales + señalética + interpretación

Nota estratégica

Puede apalancarse con programas de patrimonio y turismo cultural.

4 Mediano plazo (3–5 años) US$ 800.000 – US$ 3.000.000
Tipo de inversión

Integración con turismo sostenible y educación patrimonial

Fuente pública

SERNATUR / MINCAP / GORE

Fuente complementaria

Pci4, privados turísticos, FNDR 8%, SERCOTEC

Actor líder

SERNATUR + MINCAP

Modalidad

Turismo cultural + educación + encadenamientos

Nota estratégica

Debe cuidar que la puesta en valor no genere sobrecarga o conflicto.

5 Largo plazo (6–10 años) US$ 600.000 – US$ 3.800.000
Tipo de inversión

Monitoreo, mantenimiento y prevención de conflictos

Fuente pública

MINCAP / GORE / municipios

Fuente complementaria

Pci1, P3, universidades, privados

Actor líder

MINCAP + GORE

Modalidad

Monitoreo patrimonial + mantenimiento

Nota estratégica

Se debe financiar operación y mantenimiento, no solo instalación inicial.

Asistente Tarapacá
Programas Estratégicos CBV 2026–2036