S1 Sostenibilidad y Cohesión Territorial

Corredor Verde y Descarbonización

MMA / Ministerio de Energía - GORE Tarapacá.

Misma dimensión
Descripción del Programa

Programa orientado a incorporar criterios de sostenibilidad, eficiencia energética, reducción de emisiones, electromovilidad, combustibles limpios, energías renovables, monitoreo ambiental y logística verde en la planificación, operación e infraestructura del CBV.

Objetivo General

Reducir la huella ambiental y de carbono del CBV mediante planificación sostenible, pilotos de tecnologías limpias, infraestructura energética, indicadores ambientales, eficiencia operacional y mecanismos de descarbonización del transporte y la logística.

Motivación

El programa surge debido al escaso foco del CBV en iniciativas vinculadas a la descarbonización del transporte, estaciones de carga, hidrógeno verde, eficiencia energética, energías renovables, reducción de emisiones, estándares ambientales, logística sostenible y la necesidad de integrar la sostenibilidad de manera estructural en el corredor.

Visión del Programa

Desarrollar un corredor logístico progresivamente bajo en carbono, con estándares ambientales claros, tecnologías limpias, infraestructura energética habilitante, medición de emisiones y mecanismos de transición sostenible para transporte, nodos logísticos y servicios asociados.

Brechas que Aborda

Directas • PL-A-01: Sostenibilidad no integrada estructuralmente en la planificación. • IN-A-01: Ausencia de diseño ambientalmente integrado. • ST-A-01: Riesgo de impactos ambientales acumulativos. Transversales • ST-A-02: Falta de instrumentos robustos de gestión ambiental territorial • IT-A-01: Uso limitado de tecnología para gestión ambiental • PL-A-02: Falta de evaluación anticipada de impactos territoriales, • IN-A-02: Riesgo de impactos acumulativos en territorios frágiles • CH-A-01: Falta de capacidades en gestión ambiental aplicada

Riesgos Principales

• Costos elevados de tecnologías limpias e infraestructura energética. • Baja adopción entre los operadores de transporte y logística. • Falta de estándares ambientales comunes entre los actores. • Incertidumbre tecnológica en combustibles alternativos. • Capacidad de carga eléctrica insuficiente o falta de infraestructura energética a lo largo de la ruta. • Dificultades para medir la línea base y las reducciones reales de emisiones. • Riesgo de que la sostenibilidad quede reducida a un componente declarativo y no operativo.

Actores
Responsable Principal MMA / Ministerio de Energía - GORE Tarapacá.
Coadyuvantes

Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, Ministerio de Obras Públicas, CORFO, Agencia de Sostenibilidad Energética, empresas energéticas, operadores logísticos, Empresa Portuaria, ZOFRI, municipios, universidades, comunidades y sector privado. La participación de estos actores es necesaria para definir línea base, implementar pilotos, habilitar infraestructura energética, medir emisiones y promover adopción tecnológica.

Beneficiarios

Comunidades locales, transportistas, empresas logísticas, exportadores, importadores, operadores portuarios, usuarios del corredor, municipios, sector energético, ciudadanía regional y ecosistema productivo vinculado al CBV.

Inversión Total Estimada
US$ 10.000.000 – US$ 41.000.000
Horizonte 2026–2036 · todos los OEs
Horizontes
0–3 años 2 OE
3–5 años 2 OE
6–10 años 1 OE
Corto plazo · 0–3 años · 2 objetivos
1 Corto plazo · 0–3 años US$ 500.000 – US$ 1.500.000

Levantar línea base ambiental y de emisiones del CBV, incluyendo transporte, nodos logísticos, puerto, rutas, energía, residuos e impactos acumulativos.

Indicadores · 3
Entregable ○ Pendiente

Línea base ambiental aprobada

Cuantitativo

al menos 20 indicadores ambientales y climáticos definidos

Meta 20 indicadores
Entregable ○ Pendiente

inventario inicial de emisiones elaborado

2 Corto plazo · 0–3 años US$ 700.000 – US$ 2.000.000

Diseñar plan de descarbonización y logística verde del CBV, con metas, estándares, cartera de pilotos, criterios ambientales y mecanismos de seguimiento.

Indicadores · 3
Entregable ○ Pendiente

Plan de descarbonización aprobado

Cuantitativo

al menos 5 medidas o pilotos verdes priorizados

Meta 5
Reduccion

metas preliminares de reducción definidas

Mediano plazo · 3–5 años · 2 objetivos
3 Mediano plazo · 3–5 años US$ 5.000.000 – US$ 18.000.000

Implementar pilotos de electromovilidad, eficiencia energética, energías renovables, infraestructura de carga o combustibles limpios en nodos o tramos priorizados.

Indicadores · 3
Cuantitativo

Al menos 2 pilotos tecnológicos verdes implementados

Meta 2
Reduccion

reducción de consumo energético o emisiones medida contra línea base

Entregable ○ Pendiente

actores usuarios registrados

4 Mediano plazo · 3–5 años US$ 1.000.000 – US$ 4.000.000

Integrar monitoreo ambiental, emisiones, energía y sostenibilidad al Observatorio Estratégico y sistemas digitales del corredor.

Indicadores · 3
Entregable ○ Pendiente

Dashboard ambiental operativo

Cuantitativo

al menos 10 fuentes o variables ambientales integradas

Meta 10
Entregable ○ Pendiente

reportes semestrales emitidos

Largo plazo · 6–10 años · 1 objetivo
5 Largo plazo · 6–10 años US$ 2.800.000 – US$ 15.500.000

Escalar estándares de corredor verde, incentivos de adopción tecnológica, capacitación ambiental y actualización de metas de descarbonización.

Indicadores · 4
Cuantitativo

Al menos 100 personas capacitadas

Meta 100 personas
Entregable ○ Pendiente

estándares verdes aplicados en proyectos priorizados

Reduccion

reducción de emisiones monitoreada

Entregable ○ Pendiente

actualización anual de metas

Inversión total estimada
US$ 10.000.000 – US$ 41.000.000
Todos los OEs · Horizonte 2026–2036
Estrategia de financiamiento del programa

S1 es altamente apalancable con Ministerio de Energía, MMA, CORFO, AgenciaSE, CAF/BID y privados. El mayor potencial está en OE3 y OE5, donde se pueden combinar fondos públicos con inversión privada en flotas, cargadores, eficiencia energética o soluciones limpias. El indicador financiero clave debería ser US$ privados movilizados por cada US$ público invertido en pilotos verdes.

Detalle por Objetivo Específico
1 Corto plazo (0–3 años) US$ 500.000 – US$ 1.500.000
Tipo de inversión

Línea base ambiental e inventario de emisiones

Fuente pública

Ministerio del Medio Ambiente / GORE

Fuente complementaria

BID/CAF, universidades, P3

Actor líder

MMA + GORE

Modalidad

Asistencia técnica + línea base MRV

Nota estratégica

Debe integrarse al Observatorio P3 para evitar un sistema ambiental paralelo.

2 Corto plazo (0–3 años) US$ 700.000 – US$ 2.000.000
Tipo de inversión

Plan de descarbonización y logística verde

Fuente pública

MMA / Ministerio de Energía / GORE

Fuente complementaria

CAF/BID, AgenciaSE, CORFO

Actor líder

MMA + Energía

Modalidad

Planificación climática + cartera de pilotos verdes

Nota estratégica

Debe priorizar medidas factibles: eficiencia, carga eléctrica piloto, ERNC y estándares.

3 Mediano plazo (3–5 años) US$ 5.000.000 – US$ 18.000.000
Tipo de inversión

Pilotos de electromovilidad, ERNC, eficiencia o combustibles limpios

Fuente pública

Ministerio de Energía / CORFO / GORE

Fuente complementaria

AgenciaSE, privados, CAF/BID, FRPD

Actor líder

Energía + CORFO

Modalidad

Pilotos tecnológicos + cofinanciamiento privado

Nota estratégica

Alto potencial de apalancamiento privado si se vincula a flotas, nodos o cargadores.

4 Mediano plazo (3–5 años) US$ 1.000.000 – US$ 4.000.000
Tipo de inversión

Monitoreo ambiental y dashboard de sostenibilidad

Fuente pública

MMA / GORE / P3

Fuente complementaria

BID/CAF, universidades, T3

Actor líder

MMA + GORE

Modalidad

Integración de datos ambientales + reportabilidad

Nota estratégica

Debe reutilizar P3 y T3 para datos, analítica y reportes.

5 Largo plazo (6–10 años) US$ 2.800.000 – US$ 15.500.000
Tipo de inversión

Escalamiento de estándares verdes, capacitación e incentivos

Fuente pública

MMA / Energía / CORFO

Fuente complementaria

Privados, SENCE, FRPD, CAF/BID

Actor líder

MMA + CORFO

Modalidad

Incentivos + capacitación + adopción tecnológica

Nota estratégica

El escalamiento debe estar condicionado a desempeño de pilotos y reducción efectiva de emisiones.

Sinergias declaradas

• I1: Red Vial y Accesos Logísticos de Alto Desempeño. • I4: Conectividad Digital de Ruta. • T3: Analítica Avanzada, Automatización e Innovación Digital. • T4: Vehículos de Transporte Conectados y Centro de Control. • P3: Observatorio Estratégico y Sistema de Monitoreo. • S2: Gestión de Residuos del Corredor. • S3: Salud Ambiental y Bioseguridad.

Asistente Tarapacá
Programas Estratégicos CBV 2026–2036