T4 Innovación Tecnológica

Vehículos de Transporte Conectados y Centro de Control

MTT / GORE Tarapacá, a través del Observatorio Estratégico o unidad técnica equivalente.

Misma dimensión
Descripción del Programa

Programa orientado a implementar capacidades de monitoreo, comunicación, telemetría, gestión operacional y coordinación en tiempo real para vehículos de transporte de carga y servicios asociados al CBV, mediante un centro de control, sensores, dispositivos embarcados, sistemas de alerta, analítica operacional y protocolos de respuesta.

Objetivo General

Implementar un sistema de vehículos conectados y centro de control para monitorear flujos, gestionar incidentes, coordinar respuestas, mejorar seguridad vial y apoyar la operación inteligente del CBV.

Motivación

El programa surge al identificar iniciativas vinculadas a conectividad en ruta, seguridad de transportistas, monitoreo de flotas, comunicaciones críticas, telemetría, contingencias, vigilancia territorial, sistemas de alerta, servicios en ruta y necesidad de coordinación operativa en tiempo real.

Visión del Programa

Contar con un sistema de transporte conectado, monitoreado y coordinado, que permita mejorar seguridad vial, continuidad operacional, respuesta ante emergencias, gestión de flujos, trazabilidad de vehículos y eficiencia logística del corredor.

Brechas que Aborda

Directas • IT-E-03: Falta de datos y sistemas de inteligencia logística. • IT-S-02: Baja adopción tecnológica en actores locales. • IN-S-02: Escasa consideración del bienestar de transportistas y comunidades. Transversales • IN-S-01: Falta de servicios básicos en rutas • IT-E-01: Baja interoperabilidad de sistemas logísticos y aduaneros, • IT-E-02: Escasa digitalización de procesos, • CT-A-01: Falta de gobernanza ambiental multinivel efectiva • ST-A-02: Falta de instrumentos robustos de gestión ambiental territorial

Riesgos Principales

• Baja adopción de tecnología por parte de empresas de transporte o de transportistas independientes. • Cobertura digital insuficiente en tramos críticos. • Costos de dispositivos, conectividad, mantenimiento y operación del centro de control. • Riesgos de privacidad, ciberseguridad y protección de datos operacionales. • Dificultades para integrar datos de múltiples operadores. • Falta de protocolos claros para responder a alertas. • Sustentabilidad financiera de la operación continua del centro de control.

Actores
Responsable Principal MTT / GORE Tarapacá, a través del Observatorio Estratégico o unidad técnica equivalente.
Coadyuvantes

SUBTEL, MOP, SENAPRED, Carabineros, Bomberos, servicios de emergencia, operadores logísticos, empresas de transporte, proveedores tecnológicos, Empresa Portuaria, ZOFRI, Aduanas, municipios y concesionarias. La participación de estos actores es necesaria para definir protocolos, conectar vehículos, habilitar comunicaciones críticas, gestionar incidentes, integrar datos y asegurar respuesta coordinada en ruta.

Beneficiarios

Transportistas, empresas de transporte, operadores logísticos, servicios de emergencia, usuarios de ruta, comunidades, autoridades regionales, servicios públicos, exportadores, importadores y administradores de infraestructura logística.

Inversión Total Estimada
US$ 10.000.000 – US$ 31.000.000
Horizonte 2026–2036 · todos los OEs
Horizontes
0–3 años 1 OE
3–5 años 3 OE
6–10 años 1 OE
Corto plazo · 0–3 años · 1 objetivo
1 Corto plazo · 0–3 años US$ 400.000 – US$ 1.200.000

Diseñar el modelo operativo de transporte conectado, centro de control, protocolos de datos, alertas, privacidad y coordinación con actores del corredor.

Indicadores · 4
Entregable ○ Pendiente

Modelo operativo aprobado

Cuantitativo

al menos 10 actores clave consultados

Meta 10 actores
Entregable ○ Pendiente

protocolo de datos y privacidad validado

Entregable ○ Pendiente

mapa de casos de uso priorizado

Mediano plazo · 3–5 años · 3 objetivos
2 Mediano plazo · 3–5 años US$ 2.000.000 – US$ 6.000.000

Implementar pilotos de telemetría, GPS, IoT, sensores, comunicación en ruta y monitoreo de flotas en tramos o nodos prioritarios.

Indicadores · 3
Cuantitativo

Al menos 2 pilotos tecnológicos implementados

Meta 2
Cuantitativo

100 vehículos o viajes piloto monitoreados

Entregable ○ Pendiente

disponibilidad de comunicaciones medida en tramos priorizados

3 Mediano plazo · 3–5 años US$ 4.000.000 – US$ 12.000.000

Desplegar un centro de control operacional para monitoreo de flujos, incidentes, alertas, tiempos de viaje, seguridad vial y coordinación de respuesta.

Indicadores · 3
Entregable ○ Pendiente

Centro de control piloto operativo

Cuantitativo

al menos 5 tipos de alertas configuradas

Meta 5
Entregable ○ Pendiente

reportes operacionales mensuales emitidos

4 Mediano plazo · 3–5 años US$ 2.000.000 – US$ 7.000.000

Integrar el centro de control con sistemas de emergencia, observatorio, plataforma digital, trazabilidad de carga y protocolos de continuidad operacional.

Indicadores · 3
Cuantitativo

Al menos 4 sistemas o instituciones integradas

Meta 4
Entregable ○ Pendiente

protocolos de escalamiento validados

Entregable ○ Pendiente

tiempo de respuesta ante incidentes medido contra línea base

Largo plazo · 6–10 años · 1 objetivo
5 Largo plazo · 6–10 años US$ 1.600.000 – US$ 4.800.000

Escalar la operación de vehículos conectados y centro de control, incorporando capacitación, mantenimiento, ciberseguridad, analítica operacional y mejora continua.

Indicadores · 4
Cuantitativo

Al menos 300 usuarios, conductores o funcionarios capacitados

Meta 300
Entregable ○ Pendiente

protocolo de ciberseguridad aplicado

Entregable ○ Pendiente

operación continua con reportes semestrales

Entregable ○ Pendiente

flota conectada medida contra línea base

Inversión total estimada
US$ 10.000.000 – US$ 31.000.000
Todos los OEs · Horizonte 2026–2036
Estrategia de financiamiento del programa

T4 debe financiarse como sistema operacional compartido, con liderazgo MTT/GORE y participación de SUBTEL, SENAPRED, empresas de transporte, operadores logísticos y proveedores tecnológicos. Es clave que el centro de control no sea una inversión aislada: debe interoperar con I4, T1, T2, T3, C3 y P3.

Detalle por Objetivo Específico
1 Corto plazo (0–3 años) US$ 400.000 – US$ 1.200.000
Tipo de inversión

Modelo operativo de transporte conectado y centro de control

Fuente pública

MTT / GORE

Fuente complementaria

SUBTEL, BID/CAF, privados

Actor líder

MTT + GORE

Modalidad

Diseño operativo + arquitectura funcional

Nota estratégica

Debe coordinarse con I4 para no diseñar soluciones sin conectividad real.

2 Mediano plazo (3–5 años) US$ 2.000.000 – US$ 6.000.000
Tipo de inversión

Pilotos de telemetría, GPS, IoT y monitoreo de flotas

Fuente pública

MTT / GORE

Fuente complementaria

Empresas de transporte, CORFO, FRPD, proveedores tecnológicos

Actor líder

MTT + operadores

Modalidad

Pilotos público-privados + cofinanciamiento empresarial

Nota estratégica

Alto potencial de cofinanciamiento de empresas transportistas y operadores logísticos.

3 Mediano plazo (3–5 años) US$ 4.000.000 – US$ 12.000.000
Tipo de inversión

Centro de control operacional

Fuente pública

MTT / GORE

Fuente complementaria

SUBTEL, BID/CAF, privados, concesionarios

Actor líder

MTT + GORE

Modalidad

Centro de control + operación integrada

Nota estratégica

Es el componente de mayor costo; debe integrarse con C3 y P3.

4 Mediano plazo (3–5 años) US$ 2.000.000 – US$ 7.000.000
Tipo de inversión

Integración con emergencias, observatorio, plataforma y trazabilidad

Fuente pública

MTT / GORE / SENAPRED

Fuente complementaria

T1, T2, T3, I4, privados tecnológicos

Actor líder

MTT + SENAPRED

Modalidad

Interoperabilidad + gestión de incidentes

Nota estratégica

La integración reduce costos si usa sistemas ya financiados por T1–T3.

5 Largo plazo (6–10 años) US$ 1.600.000 – US$ 4.800.000
Tipo de inversión

Escalamiento, operación continua, capacitación y ciberseguridad

Fuente pública

MTT / GORE

Fuente complementaria

Empresas transportistas, SENCE, contratos O&M

Actor líder

MTT + GORE

Modalidad

Operación compartida + capacitación + mantenimiento

Nota estratégica

Puede sostenerse con contratos de servicio y aportes de operadores beneficiarios.

Sinergias declaradas

• I4: Conectividad Digital de Ruta. • T1: Plataforma Digital Única del Corredor. • T2: Trazabilidad y Seguridad de Carga. • T3: Analítica Avanzada, Automatización e Innovación Digital. • C3: Red Territorial de Continuidad, Seguridad y Resiliencia Operacional. • P3: Observatorio Estratégico y Sistema de Monitoreo. • I1: Red Vial y Accesos Logísticos de Alto Desempeño.

Asistente Tarapacá
Programas Estratégicos CBV 2026–2036