I4 Infraestructura Habilitante

Conectividad Digital de Ruta

Subsecretaría de Telecomunicaciones/ MTT

Misma dimensión
Descripción del Programa

Programa orientado a desplegar conectividad digital continua y resiliente en la ruta del CBV, pasos fronterizos, zonas de descanso, nodos logísticos, tramos críticos y puntos de control, habilitando comunicación, trazabilidad, monitoreo operacional, seguridad vial, interoperabilidad institucional y servicios digitales para transportistas y usuarios. Incluyendo fibra, 4G/5G, conectividad satelital, IoT, nodos de comunicación, telemetría, trazabilidad, fiscalización digital y soporte a plataformas logísticas.

Objetivo General

Habilitar conectividad digital de ruta para mejorar seguridad, interoperabilidad, trazabilidad, monitoreo y coordinación operacional del CBV, especialmente en tramos críticos, nodos logísticos y zonas fronterizas.

Motivación

El programa se establece soporta en la baja cobertura digital en ruta, necesidad de comunicación en zonas aisladas, interoperabilidad de procesos, monitoreo de carga, seguridad, fiscalización, trazabilidad, conectividad satelital, redes móviles, sensores, Wi-Fi en puntos críticos y soporte digital para la operación del corredor.

Visión del Programa

Contar con una ruta digitalmente conectada, segura e interoperable, capaz de soportar monitoreo en tiempo real, trazabilidad logística, coordinación de emergencias, fiscalización digital y servicios de información para los actores del CBV.

Brechas que Aborda

Directas • IT-E-01: Baja interoperabilidad de sistemas logísticos y aduaneros. • IT-E-02: Escasa digitalización de procesos. • IT-E-03: Falta de datos y sistemas de inteligencia logística. Transversales • IN-E-04: Cuellos de botella en accesos portuarios y pasos fronterizos, • IN-S-01: Falta de servicios básicos en rutas • IT-S-02: Baja adopción tecnológica en actores locales • IT-A-01: Uso limitado de tecnología para gestión ambiental • CT-E-01: Débil coordinación entre niveles nacional, regional y local.

Riesgos Principales

• Baja rentabilidad privada para despliegue en zonas remotas. • Costos elevados de infraestructura, energía y mantenimiento. • Brechas de cobertura persistentes en tramos críticos. • Falta de interoperabilidad entre plataformas y sistemas. • Riesgos de ciberseguridad y protección de datos. • Baja adopción tecnológica por usuarios y operadores locales. • Dificultades de coordinación entre infraestructura digital, vial, logística y fronteriza.

Actores
Responsable Principal Subsecretaría de Telecomunicaciones/ MTT
Coadyuvantes

GORE Tarapacá, MOP, municipios, empresas de telecomunicaciones, operadores logísticos, Aduanas, SAG, Salud, Carabineros, SENAPRED, Empresa Portuaria, ZOFRI y transportistas. La participación de estos actores es necesaria para identificar tramos críticos, definir puntos de conectividad, asegurar interoperabilidad, integrar datos operacionales y mantener servicios digitales en ruta.

Beneficiarios

Transportistas, operadores logísticos, servicios públicos, usuarios de ruta, comunidades, empresas, exportadores, importadores, servicios de emergencia, fiscalizadores y administradores del corredor.

Inversión Total Estimada
US$ 8.000.000 – US$ 30.000.000
Horizonte 2026–2036 · todos los OEs
Horizontes
0–3 años 2 OE
3–5 años 2 OE
6–10 años 1 OE
Corto plazo · 0–3 años · 2 objetivos
1 Corto plazo · 0–3 años US$ 300.000 – US$ 800.000

Levantar brechas de conectividad digital en rutas, pasos fronterizos, nodos logísticos, zonas de descanso, accesos portuarios y puntos críticos del CBV.

Indicadores · 3
Entregable ○ Pendiente

Mapa de cobertura digital elaborado

Cuantitativo

al menos 10 tramos o puntos críticos caracterizados

Meta 10 tramos
Entregable ○ Pendiente

brechas por tecnología identificadas

2 Corto plazo · 0–3 años US$ 700.000 – US$ 2.200.000

Diseñar el plan de conectividad digital de ruta, incluyendo estándares técnicos, alternativas tecnológicas, priorización territorial y modelo de operación.

Indicadores · 4
Entregable ○ Pendiente

Plan de conectividad digital aprobado

Entregable ○ Pendiente

estándares técnicos definidos

Entregable ○ Pendiente

tramos priorizados

Entregable ○ Pendiente

modelo de operación y mantenimiento propuesto

Mediano plazo · 3–5 años · 2 objetivos
3 Mediano plazo · 3–5 años US$ 3.000.000 – US$ 8.000.000

Implementar pilotos de conectividad en tramos críticos, nodos logísticos, puestos de control y zonas de descanso mediante fibra, 4G/5G, radioenlaces o conectividad satelital.

Indicadores · 3
Cuantitativo

Pilotos de conectividad implementados en al menos 3 tramos o puntos críticos

Meta 3 tramos
Entregable ○ Pendiente

disponibilidad del servicio medida

Entregable ○ Pendiente

cobertura piloto reportada

4 Mediano plazo · 3–5 años US$ 2.000.000 – US$ 7.000.000

Integrar la conectividad de ruta con plataforma digital, trazabilidad de carga, sistemas de control, monitoreo de flotas y alertas tempranas.

Indicadores · 2
Cuantitativo

Al menos 3 sistemas conectados: plataforma digital, trazabilidad, centro de control o sistemas de emergencia

Meta 3
Entregable ○ Pendiente

datos transmitidos y alertas operativas registradas

Largo plazo · 6–10 años · 1 objetivo
5 Largo plazo · 6–10 años US$ 2.000.000 – US$ 12.000.000

Escalar la cobertura digital continua y resiliente del corredor, incorporando mantenimiento, ciberseguridad, redundancia y actualización tecnológica.

Indicadores · 4
Entregable ○ Pendiente

Cobertura digital escalada en tramos priorizados

Entregable ○ Pendiente

disponibilidad del servicio reportada

Entregable ○ Pendiente

protocolo de ciberseguridad aplicado

Entregable ○ Pendiente

plan de mantenimiento y actualización tecnológica vigente

Inversión total estimada
US$ 8.000.000 – US$ 30.000.000
Todos los OEs · Horizonte 2026–2036
Estrategia de financiamiento del programa

La fuente principal debería ser SUBTEL + operadores privados, con apoyo de GORE en zonas críticas y eventualmente financiamiento multilateral. El proyecto Fibra Óptica Nacional es una referencia de escala: contempló más de 10.000 km de fibra óptica, 186 comunas y un subsidio estatal superior a $86 mil millones CLP. Eso muestra que I4, focalizado en ruta y nodos críticos, puede sostener un rango de US$ 8–30 millones.

Detalle por Objetivo Específico
1 Corto plazo (0–3 años) US$ 300.000 – US$ 800.000
Tipo de inversión

Mapa de brechas de conectividad

Fuente pública

SUBTEL / GORE

Fuente complementaria

MTT, privados telecom

Actor líder

SUBTEL + GORE

Modalidad

Diagnóstico técnico-territorial

Nota estratégica

Debe identificar tramos críticos, no solo cobertura poblacional.

2 Corto plazo (0–3 años) US$ 700.000 – US$ 2.200.000
Tipo de inversión

Plan de conectividad digital de ruta

Fuente pública

SUBTEL / MTT

Fuente complementaria

GORE, BID/CAF, privados

Actor líder

SUBTEL + MTT

Modalidad

Plan técnico + modelo de operación

Nota estratégica

Debe definir tecnología: fibra, 4G/5G, radioenlace, satelital o híbrida.

3 Mediano plazo (3–5 años) US$ 3.000.000 – US$ 8.000.000
Tipo de inversión

Pilotos de conectividad en tramos críticos

Fuente pública

SUBTEL / GORE

Fuente complementaria

Operadores telecom, privados logísticos, FRPD

Actor líder

SUBTEL

Modalidad

Subsidio + cofinanciamiento privado

Nota estratégica

El modelo puede parecerse a subsidios de conectividad en zonas de baja rentabilidad.

4 Mediano plazo (3–5 años) US$ 2.000.000 – US$ 7.000.000
Tipo de inversión

Integración con plataforma, trazabilidad y alertas

Fuente pública

MTT / SUBTEL

Fuente complementaria

T1, T2, T4, privados tecnológicos

Actor líder

MTT + SUBTEL

Modalidad

Integración digital

Nota estratégica

Debe financiarse coordinadamente con T1, T2 y T4.

5 Largo plazo (6–10 años) US$ 2.000.000 – US$ 12.000.000
Tipo de inversión

Escalamiento, mantenimiento, ciberseguridad y redundancia

Fuente pública

SUBTEL / operadores

Fuente complementaria

Privados, GORE, contratos de servicio

Actor líder

SUBTEL + operadores

Modalidad

Operación público-privada

Nota estratégica

El costo depende de kilómetros, redundancia y nivel de servicio.

Sinergias declaradas

• T1: Plataforma Digital Única del Corredor. • T2: Trazabilidad y Seguridad de Carga. • T4: Vehículos de Transporte Conectados y Centro de Control. • C1: Mesa Binacional Operativa e Interoperabilidad Fronteriza. • C3: Red Territorial de Continuidad, Seguridad y Resiliencia Operacional. • P3: Observatorio Estratégico y Sistema de Monitoreo. • G4: Puestos de Control Integrados y SOP Homologados.

Asistente Tarapacá
Programas Estratégicos CBV 2026–2036